这也直接拉低了行业连锁化率 ，中新健康制图 ：罗春昊
这意味着 ，中新健康
多位业内人士判断，中新健康它们的中新健康结局通常是：先关店止血 ，
但关店本身并不等于活下来 。中新健康无论单体店还是中新健康连锁店 ，
曾经 ，中新健康
五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店 ，国内药店数量在继续“瘦身” 。头部连锁财报释放出一个清晰信号：坪效、单体药店仅占23.4% 。真正“瘦身”严重的不是万店巨头 ，老百姓净增202家 。
其中 ，格局被改写 ：“医院现在以集采产品为主 ，现在是在“还账”。叠加当前医药电商的发展势头 ，这个行业膨胀得太快 ，这类药店正陷入“规模不经济”陷阱 。”这不是规模问题 ，
另外三家门店数量仍在收缩 。院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态。当一条街上的药店数量远超实际客流承载力 ，头部连锁有资本和供应链撑着 ，饿“死”的 。靠近医院就是靠近“现金流” 。
“变瘦”原因不同
同样在关门，关店不在于药店大小 ，回归到2019年以前 ，“区域内药店太多 ，估值很低” 。或承包给店长，老百姓、益丰、
但从数据来看，单体小店“船小好调头” ，
医药电商的崛起正在重塑药品零售格局 。2025年急转直下 。2.7万家药店关门离场。三家百亿龙头的门店数量已率先重启温和扩张。
邵清指出 ，漱玉平民、未来比的不是整体经营效率 ，有体系的连锁店 。
在邵清看来 ，行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛” 。集采深化后 ，线上渠道分流了大量常规药品需求，或整体卖掉，进一步挤压了线下药店的生存空间 ，相比之下 ，一心堂净减386家 ，也不是单体小铺 ，
中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示 ，能不能让单店真正活下来 、如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体 。邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑 。比中型连锁更“抗揍” 。该数值从2023年的57.81%降至2025年的56.23%。医生开具院外药也面临更严格的监管 。连锁门店贡献了76.6%的减量 ，在净减少的2.72万家药店中，”
第三类 ：线上电商 ，失去了最核心的生存土壤 。
医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示 ，2026年上半年，原因却各不相同。药店关门最先倒下的会是街角单体小店 。
2023年—2025年全国药店数量 。一年之内 ，(完)| 才是接下来的关键 。而是那些卡在中间
、店效 、药店数量未来还要再减少约20万家才算合理。健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家 ，头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定 ， 谁“瘦”得多？ 很多人下意识以为 ，健之佳净减8家 。抢走的 。邵清认为 ，健之佳净减65家；2026年上半年一心堂净减240家 ，2026年上半年合计净增加1180家 。 但邵清分析 ，2025年全年 ，活得好 ，就会产生溢出 。 第二类：处方难外流 ，处方外流产品越来越少，漱玉净减150家 ，益丰净增408家 ，而取决于区域密度 。如果能适应新的发展趋势 、都难逃亏损 。 再看头部玩家。如果进一步细分来看 ，老店增长已成为财报主角词。大参林净增968家 ，叠加电商的发展势头 ， 第一类 ：密度太高 ，单店的运营不比连锁单店运营效率差 。过去依赖医院客流的院边店 ，挤“死”的 。300到500家规模的中型连锁 。 邵清判断 ，“现在卖药店不好卖 ，大参林 、而是单店经营效率。 邵清观察到 ，关店只是第一步 。2025年全年 ， 不过他也补充 ：从运营逻辑来看 ，是密度问题 。 2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家。拥抱互联网服务 ，药店总量从2018年的超48万家到2024年峰值的超68万家 ， |