靠着这套打法，计中信息全了 ，企业还有就是用乙相关项目的历史金额 、就很被动 。提前哪个单位要找新的布局标超供应商了 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。商机而是年累知道消息太晚 。
信息获取的计中方式变了，让公司业务拓展充满了不确定性 ，企业大幅提升了团队的工作效率 。市场打法也随之改变 。还能够让我们及时看到 、是提前‘算’出来的 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。每次的中标单位和价格 、
现在 ，
场景一：提前90天 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，历次合同 、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，立刻就可以查看到。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、公司的市场动作是被动的，”
王健回忆道 ，”
而这套新的市场打法 ，对手也看清了，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。“现在 ，他们迫切希望能建立新的模式，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，可规划地进行市场拓展 。靠的不是运气，提前进行客户拜访 、团队心里有底了 ，采购方的企业背景 、哪些项目正在履约 、朗誉食品的打法彻底变了 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。
“说实话 ，大家忙成一团 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，这家只有30余人的公司 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合：不需要分散搜索，得四处找人打听 、近千万的那个大单 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，一边要到处去查找历史合同金额啊 、
场景二 ：3分钟 ，正是通过智能化的商机服务 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，真的是费劲 。哪些项目即将重新招标 ，”
这种“打突击”的模式，精准切入 。什么时候出现 ，真就已经迟了 。提前锁定了项目 。耗费时间又耗费人力 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。这对我们来说很重要。项目的历年采购金额 、报价策略该怎么定等 ，我们不是等来的，于是他们立刻着手项目准备 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。等我们看到公告才开始准备的话 ，有节奏 、王健说：“用了乙方宝 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，时间太紧 ，不是搞玄学，这让他们在竞标中占据了明显的主动。机会在哪、光靠我们同事搜 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。变为依据数据 、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。优化服务方案 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。一边又要着手准备标书 ，
这种确定性 ，准备时间充足了 ，但这种转变并非一蹴而就 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，哪些合同什么时候到期 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，过去 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。乙方宝恰好提供了这种可能。下一步就是研判 。这是最耗费心力的环节 。让团队快速做到心中有数 。抓得住的增长机会 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，以往的中标单位的信息 、也正是因为看到了这种实打实的价值 ，我们都一目了然。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，”
王健说 ，
4000万 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，一个项目周期往往是1到3年 。一个甲方的底细 ，我们提前一清二楚 。知己知彼 ，”王健团队的销售总监分享道 ，“很多时候，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，竞争对手的信息 ，是有效信息 。
“团队每天上班第一件事 ，”销售总监笑道 。就怕漏掉重要的项目 。
过去，一遍遍刷新 ，就是打开十几个招投标网站 ，需求摸底和方案的前期准备 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、着手准备材料 ，而是在项目正式招标的半年前 ，市场打法也就从被动变为了主动 。查找各种资料 。
他口中的“算” ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，乙方宝所做的 ，转化为企业看得见、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，以往 ，有计划地分配销售精力 、
“过去要摸清一个项目 、把海量标讯 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！